浪潮通用软件

浪潮通用软件有限公司简介

浪潮通软是中国领先的企业软件与云服务提供商，企业数字化转型优秀服务商，智能制造解决方案供应商，为企业提供数字化转型服务。

在理念创新方面，从2014 年至今，先后提出并实践“大数据重构企业智慧”、“互联网+企业”“数字化转型成就智慧企业”等观点，加速推动 ERP 云化、智能化的同时，联合 IDC、中国企联、上国会等权威机构发布《坚定数字化转型之路，铸就未来企业》、《新形势下的国企数字化转型之路》《打造世界一流财务》《新形势下粮食行业数字化转型之路》《把握数字化变革趋势，打造世界一流集团企业》等系列白皮书，给出企业数字化转型的方向、框架、路径等方法论，赋能企业数字化转型。

在落地实践方面，浪潮不断提升软件产品创新能力，聚力生态伙伴，携手一流企业联合创新，已为 75%央企，35%中国 500 强，15%世界 500 强提供数字化转型服务，推动企业数字化、智能化、绿色化发展。

在市场荣誉方面，浪潮海岳入列 SaaS 领导者阵营，综合竞争力市场前三; 位居中国平台即服务(PaaS)市场领导者阵营，浪潮海岳 iGIX 连续三年保持 aPaaS 市场综合竞争力第，入选 Forrester 中国首份低代码平台报告;连续十余年蝉联“用户满意度第一”殊荣，入选工信部工业互联网APP优秀解决方案、中国智能制造解决方案杰出供应商、杰出科技引领奖、智能制造 “领军企业”，产业数字化转型领军企业;浪潮海岳 GS 集团管理管理稳居市场占有率、用户满意度第一;浪潮海岳HCM Cloud 位列中国人力云应用大型企业市场第一;浪潮海岳 inSuite 荣膺中国低代码平台明星产品，年度 SaaS 云服务市场领先品牌，成长型企业云服务“用户推荐品牌”;浪潮海岳易云在线荣获年度财税金融服务市场领导品牌，入列中国小微企业云服务市场“领先者”阵营等。

主营业务

中国企业应用软件与 SaaS 云服务提供商，企业数字化转型服务商，智能制造解决方案提供商，为企业提供数字化转型服务。

打造海岳企业数字化平台，面向大中小微企业提供全面的云服务，拥有企业级 PaaS 平台浪潮海岳 iGIX、大型企业智能ERP 浪潮海岳GS Cloud、中小企业智能ERP 浪潮海岳inSuite、小微企业财税金融服务平台浪潮海岳易云在线，提供人力云、财务云、协同云等管理数字化服务，积极打造智能制造、智慧粮食、智慧水务、智慧矿山等行业数字化方案。已为 120 万+企业提供数字化转型服务，推进智慧企业建设。同时，依托浪潮的技术能力和整合能力，加快推进云计算、大数据、物联网、人工智能、5G、区块链等技术与管理的融合，全面支持企业上云，以“体验 共享智能 开放”理念为引领，推动企业管理变革和业务创新，加速数字化转型，打造可持续发展的智慧企业。

优势业务

提供人力云、财务云、协同云、供应链等管理数字化服务积极打造智能制造、智慧粮食、智慧水务、智慧矿山、智慧建筑、智慧国资、智慧园区、智慧企业等行业数字化方案。

典型案例

1、广西农垦：浪潮海岳财务共享助推农业产业数字化升级之路。

为解决集团转型升级、快速发展带来的财务压力，实现财务职能转型，广西农垦集团携手浪潮数字企业建设浪潮海岳财务共享云，形成以“业务为驱动、财务为支撑、业财深度融合”的一体化闭环管理模式，构建价值创造管控体系，助推农业产业数字化升级。

农垦集团总体单位数量 300 余家，包含 4家境外公司，分布在工业、农业、林业、畜牧业、金融业、服务业、地产等多个板块，业务覆盖面广，业态日渐复杂，财务口径管理难度大。

基于农垦集团业务需求及信息化现状，迫切需要通过统规划、分步实施，建设财务共享中心，贯穿企业全业务报账、作业运营、预算管理、资金管理、会计核算、档案管理等全生命周期管理，实现业财端到端全流程电子化及财务资源共享，助力集团转型升级。

1).建设内容

广西农垦财务共享中心结合内外部审计要求及集团公司相关制度，重组业务流程，规范集团财务管控标准，以业务管控为龙头，实现管理“一张网”、核算“一本账”，提升集团财务管控水平及财务大数据决策分析能力。广西农垦财务共享中心通过精简会计科目数量，构建统一核算平台，确保数据的集中管理，打破了各下级单位独立账套的核算模式，实现了财务核算标准化;通过统一合并报表平台，提高了汇总合并效率，通过内部交易实时归集管理，实现实时并账。

广西农垦财务共享中心以资金调度会为抓手，持续加强资金管控，实现对全集团资金的集约管理和动态监控;通过收支两条线，实时监督资金状况、资金流向，实现动态资金监管，提高内部资金集中管理水平和使用效率;通过银企直连自动回传电子回单，在保证原始凭证齐全的基础上，减少回单补扫工作量，降低支付风险。截至目前，资金集中管理单位实现全级次覆盖，上线至今资金管理安全零事故。

薪酬数据从HR系统推送至共享报账平台,自动生成工资结算单据和总账凭证，全流程全线上确保薪酬数据的准确性及安全性，并通过自动化技术减轻财务做账工作量。财务机器人“农辉”自2022年8月启用以来，智能审核单据日处理结算量达 10000+，自动抓取流水、获取成员单位内部往来科目余额进行对账，协助整理内部往来对账表，极大减轻了财务人员的工作量，提升财务共享中心运营效率，可以把更多的时间、精力投入到企业经营管理中。广西农垦通过财务共龙半撵薄败呈舶凹板澳补碍绊中心建立了基于战略财务、业务财务、共享财务的三层财务架构，从专业能力、管理成本、服务质量等多方面助力财务价值提升，实现经营结果可视、业务风险可控、财务报告可靠。

2).建设价值

通过自动化技术固化管控要求，将资金管控、标准管控、预算管控等线下管控移至线上，加强企业内控，进一步降低检查和审计风险，财务信息更加准确、公开、透明，提升集团财务管控能力，推进业财融合。

农垦集团财务共享中心积极为各级财务及业务团队提供业务决策的数据支持，通过打造财务大数据共享中心确保数据集中管理，打破各下级单位独立账套的核算模式，实现股份总部和下级各企业数据的逻辑集中，形成多个会计实体的一套账模式。通过建立集团与下属单位之间灵活、高效、安全的资金管理体系，实现集团资金的信息集中、强化监督，最大限度地提高集团资金的安全运营，实现整合优势，用科学手段监督和控制风险，防止和减少损失，实现安全性、流动性的统一。

广西农垦在夯实财务共享平台的基础上，细化资金预算、筹资预算、经营预算等管理维度，进一步提升预算、预测和报告能力，为决策层提供数据支持，同时支撑集团多功能共享服务运营管理模式的发展战略。

广西农垦财务共享中心覆盖境内约 300 家分子公司，涉足畜牧养殖、农产品种植、金融服务、工业制造等一二三产业板块，从投入运营到试点上线再到业务全面推广仅用不到一年的时间，实现了对成员单位、资金收支业务“两个全覆盖”。自系统上线以来，应用深度、广度及速度均远超预期，单日并发数量可达 5000 人，财务赋能集团一流食品企业建设取得了积极成效。

2、中国能建

打造世界一流财务能力，中国能建财务一体化平台项目

中国能建连续 7年进入世界 500 强，在80 多个国家和地区设立了 200 多个境外分支机构，业务遍布世界 140 多个国家和地区。推进财务数字化转型是中国能建实现“行业领先、世界一流”的必然选择。

中国能建宋海良董事长指出，要全面把准把牢“两个一体化平台”建设的总思路总要求，通过系统集成、协同高效的“两个一体化平台”，实现业务专业化、管理标准化、数据共享化、业财融合化、管理监督全程化、决策智能智慧化的“六化”目标，助推公司科学管理和高质量发展。

目前，中国能建财务一体化平台项目已率先开展了资金管理、报账平台、运营管理、电子影像、会计核算、会计报表、税务管理七个系统的建设，形成了会计核算、资金、报账、系统集成 4 个专项方案、109 项标准业务流程、2058 项经济事项、50 余万条基础数据，通过整合数据资源，将进步促进了业财融合，加强了自动化及智能化水平

3、陕西国资监管

陕西国资监管“一盘棋”，推动国资国企高质量发展

为加快国资国企改革和国有资产监管职能转变，推进国资监管信息化建设，陕西省国资委携手浪潮通软搭建了实时在线的国资国企监管系统，实现了监管方式从静态向动态从分散向协同、从人工向智能的转变，为省国资委科学研判，精准施策，推动企业高质量发展，发挥了“指挥棒”作用。

国资监管平台具体包含以下几个建设方面:

统一标准，快速满足国资监管数据对接

通过建立全面实用的数据指标体系和灵活高效的数据采集交换方式，制定相关数据、接口的标准规范等，为数据互联互通提供统一口径，实现数据指标全级次覆盖，同时，遵循国务院国资委的数据对接要求，形成上下联动的信息化监管格局。

赋能省国资委，转变监管方式提高监管效能

陕西省国资监管业务系统建设包含三重一大、大额资监督追责、投资管理、政策法规、企于管理、生产运营金、等 15 个监管系统，监管业务从线下办理升级为网上流转，实现从“事后处理”向“事前规范、事中控制、事后评价”的转变，从“要报表”向“连系统、拿数据、作分析”的转变，同时利用配建的国资监管网同步传输音视频信号，将国资监管平台和决策指挥平台结合起来，更好的发挥系统和网络价值。

数据中心，满足大屏展示及数据共享

陕西省国资委大数据分析平台一方面能够支撑国资监管业务的建模分析能力，对采集上来的数据进行统计分析和业务建模并反馈企业，帮助企业找差距、补短板:另一方面可以实现大数据可视化，以多种形式展示省国资委各项工作进展和陕西国资国企改革发展情况，及时准确提供相关数据，并与有关厅局信息系统数据源对接，实现数据资源共享。加强企业建设，推动数字化转型按照一企一策、一系统一方案，推进企业数据源系统建设，确保省国资监管平台有数据可采，目前 30 余家省属企业已完成财务监督、三重一大、投资管理等系统建设，实现与省国资委数据互联互通。同时，省国资委将以此为抓手，督促企业把经营管理信息化水平提高到一个水平线上，各企业通过信息化战略制定和落地实施，集团管控能力得到显著提升，数字化转型升级步伐进一步加快。

合作伙伴类型

运营商、事务所、集成商、软硬件厂商、代理合作伙伴等。

潜在客户类型

粮食、水务、矿山、建筑、智慧园区、国资监管、装备制造、离散制造、医药、化工、建材、造纸、快消、钢铁、交通、医院、高校等。